Walter Leibundgut

Seit Jahrzehnten begleite ich Menschen, Teams und Unternehmen bei verschiedensten Herausforderungen. Es ist mir dabei immer ein wichtiges Anliegen, Mensch und Sache in Einklang zu bringen, besonderen Wert auf eine ganzheitliche Entwicklung zu legen und in meiner Arbeit nach systemischen Prinzipien zu handeln. 

Meine breite Erfahrung basiert auf unzähligen grossen und kleinen Projekten und Prozessen für Change-Management, Leadership-Entwicklung, Konflikt-Management, Krisen-Interventionen und Management- und Privat-Coaching in Organisationen und Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Grössen. Diese unzähligen Projekte habe ich sowohl als Einzelunternehmer wie auch als Inhaber und Leiter einer  breit aufgestellten Beratergruppe und als Projekt-verantwortlicher in komplexen und anspruchsvollen Projekten durchgeführt. Permanent habe ich mich entlang dieser Prozesse weiter gebildet und noch vor einigen Jahren eine Master-Ausbildung mit Master-Thesis in Konfliktmanagement und Mediation absolviert. Nachstehend ein paar wichtige Erfahrungen aus meiner langjährigen Tätigkeit als Transformations-Spezialist und Management-Coach.

Eine ganz zentrale Erfahrung in meiner Berater- und Coach-Karriere war das Entwickeln und Durchführen von Leadership-Programmen, Team-Entwicklungen und Assessment-Centers auf Outdoor-Basis, vielfach auch mit selbst entwickelten komplexen und mehrtägigen Planspielen. Im Rahmen dieser mehrjährigen Tätigkeit habe ich zusammen mit den Teilnehmern die wertvolle Erfahrung gemacht, dass die Natur ein ideales Umfeld darstellt, um sich von sonst stark bestimmenden und auch hemmenden Mustern, Stereotypen und Verhaltensweisen zu lösen und dass dadurch Raum geschaffen wurde für neue Lösungen und vor allem für Entwicklung von neuen Verhalten und Fähigkeiten.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein war und ist die Konzeption und Durchführung von umfassenden Change- und Transformationsprozessen für Unternehmen unterschiedlicher Grösse und Branche. Immer ist dabei das MOVE-Prinzip© (Mensch-Organisation-Veränderung-Entwicklung) von der Transform Consult AG Grundlage dafür, dass Mensch und Organisation abgestimmt weiter entwickelt werden können. Und immer werden entlang dieser Transformations-Prozesse Führungskräfte und Schlüsselpersonen mit individuellem Coaching begleitet und entwickelt. Einige Beispiele dazu: Ein mittelständisches Familienunternehmen in eine neue Ära begleiten mit einer völlig neuen Führungs- und Organisationsstruktur und der Entwicklung und Implementierung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur. Ein Familienunternehmen bei der Zukunftsgestaltung unterstützen, die Familienmitglieder coachen, die Teams formen und ein neues Verständnis von Mitwirkung durch alle Mitarbeiter verankern.  Ein schnell wachsendes Unternehmen in der Wachstums-Phase begleiten mit abgestimmten Fokus auf Organisations-, Kultur-, Team- und Mitarbeiterentwicklung.

Als Bestandteil von den Outdoor-Aktivitäten und im Rahmen von den Change- und Transformationsprozessen war und ist Leadership-Development und Management-Coaching immer ein integraler und wichtiger Aspekt. Ich hatte zum Beispiel die Gelegenheit, einen Schweizer-Konzern über einige Jahre hinweg in ihrem Leadership-Entwicklungsprogramm vom Design bis zur Umsetzung zu begleiten. Dieser Prozess beinhaltete die Auswahl der Teilnehmer über ein spezielles Assessment-Programm bis zur Begleitung, Reflexion und Entwicklung entlang und innerhalb realer grosser und komplexer Projekte. Ergänzend dazu wurde ein Coaching-Programm aufgesetzt und durchgeführt. 

Privat bin ich vielseitig interessiert. Ich treibe aktiv meinen Mountain-Bike-Sport, reise gerne und besuche verschiedenste Kunstausstellungen mit meiner Lebenspartnerin. Mit meinen längst erwachsenen Kindern pflege ich einen engen Kontakt. Entspannung finde ich auch beim Lesen, Kochen und geselligen Zusammensein.